鋁合金鍛件滲透檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),在對(duì)高強(qiáng)度螺栓檢測(cè)的時(shí)候,檢測(cè)的范圍有橋梁高強(qiáng)螺栓、扭剪型高強(qiáng)螺栓、高強(qiáng)度地腳螺栓、鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓等內(nèi)容,檢測(cè)時(shí)候執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)也都是不同的,一般的常規(guī)檢查項(xiàng)目有斷后收縮率、抗拉強(qiáng)度、維氏硬度、沖擊吸收功等多個(gè)方面的檢測(cè)螺栓質(zhì)量,在更大的程度上保證工程或者設(shè)備的安全。中鋼國檢用自己專業(yè)的水平來保證產(chǎn)品性能良好及安全。
鋁合金鍛件滲透檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),2016年, 中鋼國檢中心首次舉辦員工技能大賽,各個(gè)辦事處及分公司的員工都可以參與本次的活動(dòng),只要在技術(shù)上有一定的優(yōu)勢(shì)或者實(shí)力的員工都可以參加,通過該活動(dòng)舉辦強(qiáng)化了我們員工的技術(shù)水平,激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性,并且通過實(shí)操的方式讓多個(gè)技術(shù)在日常的業(yè)務(wù)推進(jìn)中得以應(yīng)用,經(jīng)過幾輪的比拼下來,對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度、檢測(cè)手段的熟練度及檢測(cè)方式的新穎度等方面評(píng)估。
檢測(cè)報(bào)告常見問題三,是檢驗(yàn)結(jié)論不規(guī)范,一個(gè)報(bào)告的核心就是檢驗(yàn)結(jié)論,如果這個(gè)都不規(guī)范的話就會(huì)直接影響到報(bào)告的質(zhì)量,并且結(jié)論也是委托方比較關(guān)注的點(diǎn),這就要求檢測(cè)機(jī)構(gòu)要有統(tǒng)一的結(jié)論規(guī)范要求,不能讓檢測(cè)技術(shù)人員按照自己的理解或者是喜好進(jìn)行。檢測(cè)機(jī)構(gòu)需要在報(bào)告上寫上只是對(duì)檢測(cè)樣品數(shù)據(jù)負(fù)責(zé),如果只是對(duì)個(gè)別樣品檢測(cè)不能對(duì)整個(gè)產(chǎn)品做出相應(yīng)結(jié)論。
為了讓新員工更快的融入到大家庭生活中,開展了新員工素質(zhì)拓展活動(dòng),讓部分員工發(fā)言,豐富多樣的現(xiàn)場活動(dòng)讓新員工在游戲的過程中,展現(xiàn)出了團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神,本次的活動(dòng)中也開展了知識(shí)競賽及樣品識(shí)別的環(huán)節(jié),這樣讓他們?cè)谳p松愉快的氛圍中,快速的了解中心檢測(cè)內(nèi)容,鞏固大家學(xué)習(xí)到的知識(shí)點(diǎn)。活動(dòng)后期為比賽得分高的團(tuán)隊(duì)頒發(fā)榮譽(yù)證書,以資鼓勵(lì)。
一個(gè)公司的管理體系不規(guī)范的也會(huì)影響整體的服務(wù)質(zhì)量,個(gè)別的檢測(cè)機(jī)構(gòu)的管理體系不能滿足當(dāng)前的實(shí)際需求,造成了企業(yè)內(nèi)部管理混亂,分工不明確,讓與他們合作的客戶出現(xiàn)問題的時(shí)候不知道找誰,影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度,我們有現(xiàn)代化的管理體系,分工明確每個(gè)項(xiàng)目都有專人負(fù)責(zé),會(huì)跟客戶頻繁的對(duì)接項(xiàng)目進(jìn)度,可以整體把控項(xiàng)目進(jìn)度。
鋁合金鍛件滲透檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),2020年度的CCC認(rèn)證質(zhì)量分析信息上報(bào)工作相關(guān)事宜,由認(rèn)監(jiān)委秘書處發(fā)放通知,各CCC制定的機(jī)構(gòu)及指定實(shí)驗(yàn)室,要在11月5日-20日期間登錄信息統(tǒng)一上報(bào)平臺(tái),上報(bào)2019年11月1日到2020年11月31日的認(rèn)證質(zhì)量分析的數(shù)據(jù),主要的數(shù)據(jù)有 抽樣檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、證書的轉(zhuǎn)換、認(rèn)證人員信息及其他的相關(guān)數(shù)據(jù)、意見或者建議。
中鋼國檢有不少的領(lǐng)導(dǎo)層都是科研人員出身,他們?cè)诩夹g(shù)上有獨(dú)到的見解,經(jīng)過公司的培養(yǎng)及自身能力的提升走向了領(lǐng)導(dǎo)的崗位,這樣一步一步走上管理層的他們,深刻的了解基層員工工作模式、工作態(tài)度及 需要改變的 狀況等,他們會(huì)依據(jù)實(shí)際的需求來進(jìn)行不斷的變革,保證所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)可以穩(wěn)定提升及有實(shí)質(zhì)性的改變,提升團(tuán)隊(duì)的整理水平。
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