煤礦在用主排水泵檢測(cè)規(guī)范 中鋼國(guó)檢逐步提升服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平

煤礦在用主排水泵檢測(cè)規(guī)范，高強(qiáng)度螺栓一般都是用在鐵路、橋梁、高壓設(shè)備等一些大型的工程或者設(shè)備上，這就對(duì)螺栓的質(zhì)量要求比較高了，因?yàn)樾┰O(shè)備或者工程不讓重復(fù)使用螺栓，所以在安裝的時(shí)候一定要先進(jìn)行檢測(cè)并且檢測(cè)合格之后才允許使用，這對(duì)我們的檢驗(yàn)技術(shù)有很高的要求，經(jīng)常做的檢測(cè)項(xiàng)目有：螺母、螺栓的機(jī)械性能檢測(cè)、螺栓的連接副及材料成分分析、性能等級(jí)評(píng)定。

中鋼國(guó)檢中心的前身是一個(gè)金屬制品研究所的一個(gè)質(zhì)檢監(jiān)督檢驗(yàn)中心，是國(guó)家早期規(guī)劃的232質(zhì)檢中心之一，隨著公司的改革，成為中國(guó)中鋼股份有限公司的全資公司，設(shè)立的專業(yè)技術(shù)檢測(cè)機(jī)構(gòu)主要是以公路、鐵路、煤礦等多個(gè)行業(yè)的機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)檢測(cè)及相關(guān)資料的檢測(cè)，逐步的發(fā)展成為國(guó)家質(zhì)檢中心的核心成員之一，近幾年的檢測(cè)業(yè)務(wù)量在逐步的增加。

檢測(cè)報(bào)告常見(jiàn)問(wèn)題二，是檢測(cè)機(jī)構(gòu)在進(jìn)行檢測(cè)的時(shí)候執(zhí)行的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)錯(cuò)誤出現(xiàn)錯(cuò)誤一般都是這樣的兩種情況，一種是檢測(cè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)人員按照自己常用的檢測(cè)方法及檢測(cè)參數(shù)進(jìn)行，不是按照檢測(cè)委托書(shū)中寫(xiě)的方式方法進(jìn)行檢測(cè)，更換檢測(cè)方式之后也未與客戶溝通，一種是不是按照新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢測(cè)方法進(jìn)行，使用可作廢的標(biāo)準(zhǔn)等，造成了檢測(cè)報(bào)告的無(wú)效、重新檢測(cè)情況出現(xiàn)，煤礦在用主排水泵檢測(cè)規(guī)范。

11月份，為了讓員工有個(gè)良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，開(kāi)展了安全排查的工作，針對(duì)日常在工作中的用電、防火情況及各個(gè)車間的排插、走線的情況、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行的情況及吸煙點(diǎn)的設(shè)立等，讓員工能夠做到安全生產(chǎn)，尤其是當(dāng)日工作結(jié)束之后，要求員工要自動(dòng)的對(duì)電腦、飲水機(jī)、插座等進(jìn)行斷電處理，尤其是倉(cāng)庫(kù)物品的堆放一定要做到通風(fēng)、井然有序。

國(guó)家及行業(yè)的一些標(biāo)準(zhǔn)都是隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，及行業(yè)的整體水平進(jìn)行不斷的變革及更新的，但是一些檢測(cè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)人員沒(méi)有及時(shí)的更新自己的知識(shí)點(diǎn)及檢測(cè)的項(xiàng)目指標(biāo)、參數(shù)，造成給客戶出具的檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告得到不行業(yè)認(rèn)可，尤其是一些需要有歐盟出口資質(zhì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆不小的損失，嚴(yán)重的時(shí)候可能會(huì)影響整個(gè)品牌的口碑、信譽(yù)，選擇中鋼國(guó)檢就不會(huì)出現(xiàn)這樣的情況。

煤礦在用主排水泵檢測(cè)規(guī)范，2003年國(guó)家就發(fā)布了針對(duì)特種設(shè)備的檢測(cè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的管理辦法，這位規(guī)范特種設(shè)備的檢測(cè)工作提供監(jiān)督管理的條例，管理規(guī)定的內(nèi)容包含了檢測(cè)機(jī)構(gòu)的核準(zhǔn)及檢驗(yàn)檢測(cè)活動(dòng)內(nèi)容、監(jiān)督管理的內(nèi)容等，不僅有具體的管理方法還有一定的處罰措施，如果未按照管理辦法執(zhí)行的行為，就要接受一定的處罰，這就鞭策從事特種設(shè)備的檢測(cè)機(jī)構(gòu)一定要執(zhí)行管理辦法。

中鋼國(guó)檢有不少的領(lǐng)導(dǎo)層都是科研人員出身，他們?cè)诩夹g(shù)上有獨(dú)到的見(jiàn)解，經(jīng)過(guò)公司的培養(yǎng)及自身能力的提升走向了領(lǐng)導(dǎo)的崗位，這樣一步一步走上管理層的他們，深刻的了解基層員工工作模式、工作態(tài)度及 需要改變的 狀況等，他們會(huì)依據(jù)實(shí)際的需求來(lái)進(jìn)行不斷的變革，保證所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)可以穩(wěn)定提升及有實(shí)質(zhì)性的改變，提升團(tuán)隊(duì)的整理水平。